一级建造师中项目管理章节考点较多，复习起来也是会让人浮躁，其实项目管理可以分为：三个增值、三个纲领、九种方法、十五个核心和涉及的阶段。今天乐考网就在项目管理中选择九种方法和涉及的阶段两方面带考生一起来了解一下。
工程管理之九种方法
1. 建安工程价款动态的结算分别为：按实际价格结算法;按主材计算价格差;竣工调价系数法;调值公式法(则为动态结算公式法);标准施工招标文件对物价的波动引起的价格调整的规定。
2. 施工成本的控制为：分析偏差的表达方法(横道图法、表格法和曲线法)。
3. 施工成本分析的基本方法分别为：比较法、比率法、因素分析法和差额计算法。比率法分别为：相关比率法(则为产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)和构成比率法。
4. 工程质量统计的方法分别为：分层法、因素分析法、排列图法和直方图法。
5. 危险源辨识方法分别为：专家调查法(则为头脑风暴法与德尔菲法)，安全检查表法。
6. 废水处理方法分别为：物理法(包含筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(包含吸附法、反渗透法、电渗析法)和生物法。
7. 固体废物的处理方法分别为：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化和填埋。
8. 合同实施偏差原因分析方法分别为：鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
9. 索赔费用的计算方法分别为：实际费用法、总费用法和修整的总费用法。
工程管理之涉及的阶段
1.建设工程项目的总承包和业主的项目管理工作涉及实施阶段的全过程。设计方的项目管理工作主要在设计阶段中进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，二者均涉及实施阶段的其他阶段。
2.建设工程项目管理规划涉及项目全部实施阶段，属于业主方管理的范畴，但是如果采用建设工程总承包的模式实施，业主方可以委托建设项目总承包方编制管理的规划。
3.质量形成的过程(则为决策阶段和实施阶段)：质量需求识别的过程，在建设项目决策阶段，主要的工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证与投资决策。质量目标的决策是建设单位(即业主)或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可委托咨询机构或设计单位或建设工程总承包企业，但并不能改变业主或项目法人的决策性质。
4 . 项目质量控制系统的结构为：多层次结构，第一层次的质量控制的系统由建设性单位建立，委托代建由代建，委托项目管理则由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元的结构体系。
5 . 施工质量计划由施工承包企业进行负责。
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